沃尔夫领导的梅赛德斯AMG车队位于北安普顿郡，分为两个基地，一个位于布拉克利（Brackley），距离银石石（Silverstone）仅9英里，另一个位于布里克斯沃思（Brixworth），沃尔夫认为，梅赛德斯AMG车队的成功来自于团队的自治和梅赛德斯母公司戴姆勒（Daimler）的支持。
沃尔夫说：“在斯图加特（Stuttgart），他们一直认为我们是‘特种部队’，我们在不同的框架下运作，但完全遵守戴姆勒的治理结构，这是我们组织中嵌入的一部分，我们被授予很大的责任感，但他们让我们自由地完成任务，我们在过去10年中没有让他们失望过。”
车队发生了很大的变化，2010年，梅赛德斯AMG车队由布劳恩车队（Brawn）改组成立，戴姆勒持有大部分股份，去年，英国石化公司英诺斯（Ineos）成为车队的股东之一，拥有三分之一的股份，其他两位股东分别是戴姆勒和沃尔夫自己，沃尔夫的股份略有增加。
沃尔夫认为，梅赛德斯AMG车队仍然专注于赛道上的成功和财务上的盈利，他欢迎英诺斯的加入，认为他们是一个新的“搏击伙伴”，沃尔夫是一个欢迎不同意见和新想法的人，他缺乏领导者常见的脆弱自尊和不容置疑的自信。
沃尔夫说：“我的一生中，我总是问很多问题，以便从他人那里获得教育和优化我的决策过程，英诺斯的加入给我带来了更多的池塘，可以让我从中学习。”
梅赛德斯AMG车队面临着许多挑战，包括2022年的技术规则变化和成本上限，沃尔夫认为，这些变化将使车队更加高效，但短期内可能会面临一些困难。
沃尔夫说：“我们喜欢挑战，我们喜欢战斗，我们总是问自己：‘我们能否保持头脑冷静，能否坚持我们的价值观念？’”
梅赛德斯AMG车队的成功来自于它的文化——一个没有指责的文化，在这个文化中，员工敢于承认错误，而不是互相指责，沃尔夫认为，这种文化使车队更加团结和高效。
沃尔夫说：“我们喜欢犯错，我们喜欢学习，我们总是问自己：‘我们能否从错误中学习？’”
梅赛德斯AMG车队的成功也来自于沃尔夫的领导风格，他是一个具有远见和战略思维的人，能够带领车队取得长期的成功。
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沃尔夫的领导艺术，梅赛德斯F1车队的成功之道深入揭示了车队崛起的秘诀，展现了沃尔夫卓越的领导才能，为读者呈现了一个精彩绝伦的赛车世界。
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