斯蒂芬·温克尔曼最近被任命为兰博基尼的新老板，这是他第二次担任该意大利公司的领导职务。
温克尔曼同时还保留了布加迪的领导职务，使他负责大众集团旗下两个最 exclusiv性能品牌。
温克尔曼曾在2005年和2016年担任兰博基尼的老板，然后离开担任奥迪运动部门的领导职务，他的回归是兰博基尼在2020年录得第二高的年度销量，尽管冠状病毒疫情的影响。
我们独家采访了温克尔曼，谈论他的回归、兰博基尼的成功，以及他如何在布加迪和兰博基尼之间分配时间。
你回归兰博基尼感觉如何？
“感觉非常好，我的接待是非常热烈的：我进入工厂时，员工们都站起来欢迎我，这非常感人，但这是第一天——然后你必须回到现实中。”
你将兰博基尼2020年的成功归因于什么？
“一方面是我们非常抵抗危机，品牌形象非常强大，产品非常出色，如果你看股票市场，你会发现它很快恢复，这是经济的一個好兆头，人们也想奖励自己，因为他们失去了时间，被锁定在家中。”
添加Urus作为第三条产品线对兰博基尼的重要性如何？
“这对增长率非常重要，通过引入Urus，我们将公司规模翻番，聘请了数百名新员工，在营业额、销售和结果方面，这是一个游戏规则的改变者，能够让我们更加稳定，并为未来投资。”
Urus的成功对兰博基尼的未来意味着什么？
“这证明了我们预测的正确性，因为第三个模型不是超级跑车，我们曾说过兰博基尼的历史不仅是超级跑车，还有像LM002这样的机器，所以这非常积极，这让我对未来的发展感到放心，因为没有人认为品牌价值会因为第三个模型而降低。”
2021年的情况如何？
“到2020年底，我们已经售出了今年前九个月的生产额，今年一、二月份的订单和交付量也高于去年同期——这是冠状病毒疫情前的水平。”
你的2021年策略是什么？
“今年，对于兰博基尼的未来非常重要的是，我们需要稳定增长，今年是稳定的一年，在我们最近几年的快速增长之后，我们将在明年推动下一个水平。”
“今年，我们将推出Super Trofeo Omologata，然后我们将在产品方面有两个消息，一个基于V12，另一个也基于V12，但具有Sian的相同能力。”
你仍然是布加迪的负责人，你如何在布加迪和兰博基尼之间分配时间？
“我非常忙！技术正在帮助：由于冠状病毒疫情，我正在成为在线会议的专家，我在意大利和法国之间分配时间，三分之二的时间在意大利，一分之二的时间在法国，冠状病毒疫情没有帮助我们的旅行计划，我不断地改变我的计划。”
你是布加迪和兰博基尼之间唯一的直接联系人吗？
“今天我是两家公司之间的联系人，但也许明天会有其他人，这可以对两家公司都有帮助，如果这能够帮助，我将这样做。”
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斯蒂芬·温克尔曼专访揭示了兰博基尼背后的领导魅力与创新理念，这位老板的独家采访让我们更深入地了解了超跑巨头的成功秘诀，令人敬佩。