用7个简单的步骤让您的舰队实现电动

7个简单步骤让您的车队实现电动化：，， 1. 确定车队角色并让所有人上车。， 2. 面对面互动与利益相关者沟通。， 3. 计划推广及应对供应链延迟。， 4. 在现有租赁协议到期或提前订购车辆。， 5. 确保选择符合电池续航能力和充电设施的车型。， 6. 监控和分析数据以确定最适合路线和节奏的交付方式。， 7. 提供演示并确保公众对此有深入的理解和接受度。

电动汽车的销售正在蓬勃发展。尽管英国汽车总销量在过去几年里下降了约29%，但纯电动汽车的销量飙升，目前占市场份额的14.6%。 在商用货车领域也是如此。2021年，英国的插电式电动面包车在欧洲的销量最高，插电式范格兰特(PIVG)应用程序的数量大约是前一年的四倍。这证明，比以往任何时候都更多的个人和企业正在制造电动开关。 Ovo Energy长期以来一直走在这场电动革命的前沿：自2019年以来，Ovo Energy自信地飘扬着电动汽车的旗帜，推出了越来越多的全电动汽车，旨在降低公司的碳足迹，改善我们呼吸的空气，并削减运营成本。 你可以更多地了解OVO Energy为什么要这么做，以及它在这样做中看到的巨大好处，但根据OVO Energy的说法，这里是帮助你实现车队电动的七个关键步骤。 更多地了解OVO Energy的全电动车队1：您的车队在您的业务中扮演什么角色？这是一个简单的问题，但它掌握着如何推动您的车队迈向全电动未来的关键。从销售团队到智能电表安装，OVO Energy的车队是其客户拓展的中坚力量，在其服务中发挥着至关重要的作用。 考虑到这一点，OVO的商用面包车需要能够运载重物，为笨重的物品提供空间，并无忧无虑地走完全程。OVO Energy的现场服务总监Ben Guest说：“评估BEV的大小、射程、有效载荷和相关技术，可以让你对BEV的需求有所了解。”“如果电动汽车不能轻松高效地完成任务，那么选择电动汽车是没有意义的。”

2.让所有人都上车 “让你的业务跟上你想要带领你的舰队的方向，这是至关重要的，”本说。在可能的情况下，设定目标，获得买入和高管赞助，让公司内部的利益相关者和电动汽车布道者参与进来。 面对面的互动不能被低估，OVO Energy多年来一直在任何重大变化之前与司机、他们的经理和调度员交谈，以了解他们的需求和担忧，并-关键是-传播和解释为什么OVO如此坚定地认为电动是其移动战略的未来。 本说：“在这些群体中寻找电动汽车大使(可能是已经拥有电动汽车的人或之前经历过电动汽车的人)是一个强大的工具，可以克服人们的担忧，突出与电动汽车生活在一起的积极因素。”“一旦他们加入，他们就能很好地传达这一转变的现实。” 3：计划你的推广无论你对你的车队有什么计划(无论是大的还是小的)，车辆的可用性都将发挥核心作用。由于全球供应链问题导致制造商延误，你需要能够做出相应的计划和适应。Ovo Energy强调与制造商或当地经销商讨论交货期和他们目前的新车型路线图的重要性。你最不想要的就是被困在等待老一代汽车的长长名单中。 本说：“计划在现有租约到期或正常换车的时候推出这款车。”“同样重要的是，在合同到期前提前订购车辆，以避免中断。”

4：让司机开车 没有比在电动汽车的方向盘后面更好的方式来体验电动汽车的独特品质。Ovo说，你越能让司机亲身体验电动汽车，他们就会越快地意识到它们有多棒。“如果可以的话，你可以直接从制造商那里，或者通过你的车队分销商来申请样车，”本说。“对所有不同类型的车辆及其提供的续航里程有一个了解，这一点很重要。” 人们很容易忘记，这种规模的转变将影响司机使用车辆的方式。因此，任何类型的实践体验都是消除任何难以接近或日常妥协的神话的好方法。有一位专家在车辆旁边，将给车手和任何受这一变化影响的车队一个机会，问他们想问的问题。5：家庭充电VS公共充电 运营一支电动汽车车队的效率取决于你为它们充电的策略，而OVO Energy强调了让司机对电动汽车基础设施充满信心的重要性。由于在路上充电是商务旅行不可或缺的一部分，让司机尽可能多地使用公共充电网络是至关重要的。 “调查一下你的司机组合，”本说，“将家用充电点与公共快速充电器进行比较，分析你自己的商业模式，看看它将如何适应拥有电动汽车车队的现实--这就是续航里程、高峰和非高峰时段充电的成本、公共充电的可用性和可靠性。” 从一开始，OVO Energy就提出为所有有资格安装充电站的司机提供资金(例如，在相邻路外停车场的车道上安装充电站)。它还使用Mina平台简化了支付所有电动汽车充电成本的过程，合并了每月的总支出，并帮助司机将个人旅行和工作旅行的成本分开。6：使用数据实现更大的成本节约 对于目前拥有或运营电动汽车的任何人来说，你都会知道绘制个人充电效率图的重要性。数据有很大的不同--特别是当你在运行大量车辆的时候。“我们使用从汽油和柴油车队收集的信息来规划我们司机的行程，”本解释说。通过这样做，OVO Energy能够了解为其网络供电的司机的要求。 “了解我们的司机如何完成他们的角色，对OVO能源的战略至关重要，”本说。在现实世界中，98%的OVO司机每天行驶不到150英里(89%的人每天行驶不到100英里，大多数人每天行驶不到60英里)。这意味着我们的沃克斯豪尔Vivaro-e目前的电池续航里程足以在每个工作日充满高达80%的电量，而且对司机日常工作的干扰最小。 但是，除了确凿的数据和事实之外，舰队管理的个人方面再次是其成功的关键。Ovo Energy经常让它的司机、车队经理和调度员参与对话。通过这样做，它已经能够解决痛点，并了解它可以做些什么来最大化其在电动汽车上的投资。 7：继续向前看 最后，这听起来可能很明显，但展望未来对任何电动汽车车队的成功都至关重要。随着市场的变化和技术的发展，提高业务效率的机会也在不断变化。这可能是更便宜的家用充电解决方案，也可能是更新、更好、更实惠、具有更强长途能力的汽车。 至关重要的是，正如本解释的那样，你必须保持开放的心态。多年来，我们一直在密切关注有效载荷更大、电池尺寸更大的新机型。随着我们将这些较新的车辆加入我们的车队，我们看到我们司机的工作流程得到了更多的改善。 因此，通过遵循OVO Energy的领导和这七个简单的步骤，您也可以使用全电动开关来增强您的车队。了解有关OVO Energy全电动车队的更多信息

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