Myenergi 最出名的是其 Zappi 电动汽车充电应用程序，但该公司还制造了从太阳能发散器到无线中心枢纽的一切产品。
更值得注意的是，32 岁的 Brompton 和联合创始人 Lee Sutton 以何等速度扩展了该公司，他们从 2016 年林肯郡沃尔兹的一支六人队伍开始，使用二手设备，到现在已经拥有五个国家的超过 200 名员工，许多人在一个 state-of-the-art 工厂工作。
Brompton 谈论了公司的快速崛起、与特斯拉的竞争关系以及未来的发展方向。
一切是如何开始的？
“我实际上是与李一起工作的行政角色，我在人生十字路口，需要钱，所以我开始组织贸易展览，并为他拉来了大客户，业务飞速发展，但我们不知道的是，我们正在骑着所谓的太阳能热潮。”
太阳能热潮的结束对你们来说一定很困难，如何重新团队？
“最初我们分开了，但 LinkedIn 上我的个人资料是唯一的常量，我在 LinkedIn 上建立了一个非常强的可持续发展和太阳能的存在，这让我能够跟踪行业的发展。”
“李给我发了一条魔幻信息，说他有了一些新的产品想法。”
公司的增长速度确实非常快。
“这是一个过山车式的增长，2016 年 11 月，我回到老联系人，专注于太阳能安装商和批发商谁幸存了下来，我们从头开始，没有任何剩余的东西，只有李的想法。”
“我们开始开发太阳能发散器，然后李有了一个想法，即制造一个可以直接将太阳能电池电池充电到电动汽车的充电器，这看起来很独特，因为谷歌搜索没有找到类似的产品。”
“我们首先访问了汽车充电行业的一些大玩家，我记得他们告诉我们，智能充电永远不会流行，我们不得不自己做。”
“我们开发了产品，包装好了，然后进行了一轮众筹，我们需要 40,000 英镑，但只筹集了 10,000 英镑，我们投入了更多的生命储蓄。”
“转折点是在我遇到 Fully Charged 的 Robert Llewellyn 时，他在拍摄一集节目，我告诉他我们的产品，他喜欢上了，然后我们就到了那里，2017 年晚期，我们的订单就开始爆炸式增长。”
你如何跟上这种增长速度？
“那时，我们手工焊接，我们有一个新的生产线，每周生产 1500 台 Zappi，粗略计算，我们目前占有市场的 10-15%，这是一个非常好的位置，考虑到市场的增长速度。”
“这非常疯狂，我们还没有完成，我们正在建设一个新的生产线，下个月就要推出，从那时起，我们每周将出货 3000 台单元。”
“我们的雄心不止于此，我们有超过 200 名员工，我们每天都在增加员工数量。”
“我们在德国和 Benelux 有子公司，我们的目标是法国和美国，还有更多的东西要来。”
Myenergi 可以变得多大？
“机会是巨大的，世界正在以不同的速度转向电动，包括交通、加热等，我们需要桥接可再生能源和电动化之间的差距。”
“我们的激情是自发电，包括安装太阳能板或连接可持续能源供应商，这也是为什么我们不仅专注于电动汽车充电，而是整个家庭的可持续性。”
你认为什么使 Myenergi 与众不同？
“李，他曾经是安装这些设备的技术人员，所以他设计了技术人员和客户友好的设备。”
“这也延伸到了我们与供应链的合作关系，他们的需求是我们业务的核心，这是一个生态系统，我们的哲学是将他们视为我们业务的一部分。”
“进一步说，我们看到与电动汽车销售商合作的更多机会，我们现在正在与一些租赁公司合作，部分原因是我们可以将所有步骤连接起来，使系统变得无缝。”
你认为谁是你们的竞争对手？
“我要给出一个疯狂的答案：特斯拉，他们参与了整个链条，从电池到太阳能板到充电器到汽车，连接所有这些步骤的部分却缺失了，这正是我们独特的地方，因为我们连接所有我们做的事情，并与第三方设备连接。”
“这种整体方法也是我们与众不同的关键点，在电动汽车充电空间，我们有很多竞争对手，我们总是查看整个家庭和过程如何映射在一起，我们与国家电网的合作关系和一些试验的规模使我们领先于其他人。”
你们的成功是否吸引了很多潜在投资者？
“有趣的是，我认为我们在这个空间中拥有最少的资金却是最赚钱的公司之一，关键是我们自己制造所有产品，我们不进口，我们扩展了效率，我们坚持了可持续发展的价值观念——我们赚钱。”
你长期的策略是什么？你会永远做下去还是等待合适的收购机会？
“我会每天都做下去，我们当然不想做其他事情了，我们绝对热爱我们所建立的东西和我们所经历的疯狂之旅，我们还有很多想法，我们不想结束。”
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